酒店旧改设计,旧酒店升级改造方案
2025-03-26
随着新时代的到来，人们的审美观不断变化，客人生理、心理需求都在提高，老旧酒店原有装修设施不但陈旧老化，而且功能缺陷日益突现，不能满足客人需要。
一、酒店重新定位
市场变化是迅速的，不少酒店初始建造时符合市场需求，但没过几年周边商圈已经发生了很大的变化，比如原本定位的快捷酒店，如今区域已经发展成了商业的核心位置，那就要重新对如今的市场做调研分析，结合投资人实力重新进行投资改造。
市场调研包括调研酒店所处位置在哪里、附近的核心商圈、人流量如何，不同的位置影响不同的客源结构。搞清楚客源之后，了解目标客户群体的特点，比如年龄层、喜欢的风格等，以此制定相关的方案和策略，树立属于自己酒店的风格、文化、特色，甚至打造出一家“网红”酒店。
二、重新规划功能
老旧酒店原有的功能也许已经不能满足市场需求，改造要重新评估各项功能的必要性，合理的功能配套能最大化拉高酒店整体房价，带动酒店营收，不合理的功能配套只会浪费人力和酒店面积，浪费成本。
所谓的功能配套比如客房、餐饮、停车场、会议室、宴会厅等，主要由酒店定位和自身条件决定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐饮。除此之外功能间的流程要合理流畅，避免客流、服务流、物流交叉打架，从而提高酒店的服务速度、质量、效率，降低能耗和运营成本等。
三、酒店设计
设计阶段要根据前期的定位和风格进行设计，追求美感的同时保证投资成本和效益的最大化，保证每一平米都能被最大化地利用。并且一定要在项目开始前确定硬性条件，请消防、卫生、文化执法等部门先审核图纸，施工过程中也请专家跟进考察意见，确保证件办理手续可以完成。
四、评估旧改项目
动工前要先明白一件事，“推倒重来”情况下有一笔不小的拆除成本。但事实上老酒店中有的基础设施是可以再次重新投入的，评估旧改项目的基础设施是否可用将节省不少成本。
机电设施、消防设备在投入中占相当大部分，要综合评估原有设备的使用年限、维修保养情况、未来可使用的年限等。重新核定未来机电设备的采购及种类，在未来的拆迁过程中，保护好原有设备。
五、正式动工改造
改造过程坚持成本控制和保障措施，尽量要做到节省，记住不是一味追求豪华装修就能带来好生意，重点都在前期的酒店定位、规划和设计里。
六、把钱花在刀刃上
可花可不花的钱一律不花，找准酒店改造的刀刃，把钱用到刀刃上。这里最主要的是要找准刀刃在哪？客人就是刀刃！酒店要把钱花在客人身上，客人才能给酒店回报，与客人有关的做加法，无关的做减法。加大床品、枕头、电视、热水、隔音、茶叶、矿泉水、毛巾、洗漱用品的质量提升，从色彩材质加强空间舒适度。
七、改善运营管理
改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，让管理模式更适应当下酒店的市场，更节能、更高效。加强管理，提高酒店服务品质。酒店基础条件好了，稍加人性化的管理与服务，也能让酒店的收益好过周边酒店。
酒店翻新的原因不仅仅是软硬装老旧，还有客群变化对于酒店需求的改变，因此需要对酒店翻新改造以顺应潮流。目前，中国已经进入大众旅游时代，休闲度假成为了旅游消费的主流，80后、90后甚至更为年轻的00后，逐渐成为酒店消费的主力军，他们对于酒店会有更加年轻化、个性化的需求，这也需要老旧酒店作出新的改变。
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