2020-10-20
酒店装修中,与装修承包商及其施工团队保持良好的关系是成败的关键。设计师指出:“装修人员的工作和思维方式有其特殊性,心理也很敏感,所以我的经验是在施工期间。一方面需要定期监控进度,但最好保持一定的间隔。”
将他管理酒店装修项目和善后工作的经验总结为以下三点经验:
1.谋定而后动
必须制定明确的设计和施工方案,否则你就无法给施工队明确的工作指令,酒店装修结果也就无从追查任何问题。
2.功能规划明确,装修即刻协调。
比如酒店的行政酒廊,就是为了给客人提供一个放松、吃喝、社交或者停止工作、开会的温暖环境。所以这个区域需要一个欢迎区,客人回复邮件的设备,温暖的座位,看电视和摆放厨房设备的中心。
3.动不如静。
在装修过程中,很多人会兴奋地临时改变原来的计划,或者不时冒出新的想法,哪怕是最微小的改变都会引发全身反应,导致成本增加,进度延迟。
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